第5回　「社会・環境貢献緑地とSRI（社会的責任投資）」

　………経済が悪い時であるからこそＣＳＲが強くなる
　環境ＣＳＲに戦略的に取り組んでいる企業は、むしろこの時期だからこそ「エコに力を入れる」と言って取り組んでいます。同業他社が薄利多売とか目先のビジネスに走っているのであれば、なおさら今はこれに力をいれる、といった感じです。今までは、「なんとなくエコって言っていればいいや」というようなこともままありましたが、今は本当にまじめに、本質的な環境を考えていらっしゃる会社が増えてきていると思います。
　こういう危機的なことが起こると、本当に力のあるところと、そうでないところというのがシャッフルされるのではないでしょうか。もちろん企業のさまざまな予算は減っているので、例えばＣＳＲレポートを薄くするとか、そういうことはあるかもしれませんが、ＣＳＲや環境を止めると言っているところはないですね。どちらの企業さんも、戦略としてはもっと力を入れたいと考えていらっしゃる。今までどちらかというと傍流であったエコというものを、きちんとビジネスの真ん中に位置づけてやりたい、という会社は増えていると思います。
 

　………環境ＣＳＲが新たな社会のパラダイムをつくる
　ＣＳＲというものは出てきた利益で何をするか、というのではなく、利益の上げ方のプロセスをどう変えていくのかということです。そして今やだれもが直感的に地球環境の状況が変だということを感じている。ですから、ビジネスは変わらなくてはならない、という意識が共有され始めているのだと思います。右肩上がりに経済が成長し続けることなどあり得ない、とみんな解ってきたわけですし、食料やエネルギーなどの資源枯渇も現実的な問題と認識されるようになってきました。今は、世の中のパラダイムが変わろうとしている時なのです。パラダイムの変わり目にそれまでのビジネスの常識が当てはまらないのは当然ですし、パラダイム変わり目をどう把握するかが経営の能力なのだと思います。それをどう捉えるかというところによって、ちゃんとやっていこうという会社と全然考えていない会社の差というのが出てくるのだと思います。
 

　………ＳＲＩ（社会的責任投資）をめぐる状況の変化
　これからマーケットを立て直していくためには、ＳＲＩというか、サステナブル・ファイナンスという発想はより重要になってくると、この業界の人たちはみな期待しています。また、今まで環境に関心のなかった、いわゆるメインストリームの投資家やアナリストたちも、「これはちょっと真面目に聞いておかなきゃいけないかな」と思い始めているところです。
　なぜかと言うと、投資対象となる企業の人たちが、自分達の戦略として環境ＣＳＲに取り組んでいるのに、投資家が「お金に繋がっていないから聞く耳持たない」というのはおかしな話です。会社のなかでの一番のロマンというものは、メーカーであれば実際にモノを開発し作る現場であって、そこには目先のお金にならないようなことも一生懸命考えていている人たちが沢山います。ところがアナリストたちは、企業の中でもどうやってお金を生み出すかを考える人の話しか聞いていなくて、ロマンを語る人たちの話しはあまり聞いてこなかった。今までアナリストやファンドマネージャーたちには「お金にならない話なんて」「環境なんて」とずっと言われ続けてきたのですが、ここにきて、彼らも真面目に聞くようになってきました。
　相場が悪くなり、目先の数字に見通しが立たない状況になり、そして企業が「環境ビジョン」みたいなことを一生懸命言い出してきて、受け止めざるを得ない状況になって、ようやくアナリストや投資家が変わってきたということだと思います。